Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: membahas konsep, ruang lingkup, aspek dan fungsi manajemen produksi. Penjelasan ini

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi mengatur konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai penjualan.

Menurut situs web Esays, produk-produk ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian berbeda dengan teknik:

  • Produksi tersebut berasal dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, minyak diekstraksi dari berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi suatu zat dengan parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Memproduksi untuk keperluan perakitan seperti komputer atau mobil.

Sering mengerti tentang manajemen produksi. Sementara dari sana, perusahaan bisa efisien karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus:

  • Peningkatan produktivitas
    Gunakan simbiosis industri
  • Lindungi pekerja dari risiko fisik
    Penghapusan bahan berbahaya

Di atas adalah bagian yang paling menentukan. Perlu diingat undang-undang, peraturan kerja dan hambatan saat ini lainnya yang memiliki dampak signifikan pada anggaran produksi. Oleh karena itu, penentuan posisi unit produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku ekonomi, tetapi pada desain sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Ada tiga kategori manajemen produksi dalam hal pengambilan keputusan dan kebijakan utama:

1. Keputusan / kebijakan

Keputusan ini adalah bagian dari solusi jangka panjang yang meliputi; menentukan desain produk yang direncanakan, lokasi dan konstruksi pabrik, desain kegiatan kontrak terkait dengan biaya yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan desain deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.

2. Kebijakan / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan melibatkan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini termasuk jadwal produksi, shift, anggaran produksi, program pengiriman untuk memproses catatan subsistem, dan pengiriman produk atau jadwal penyelesaian untuk pelanggan.

3. Perbaikan keputusan / kebijakan

Kebijakan ini berlanjut dan tunduk pada implementasi reguler. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi secara terus-menerus, efisiensi dan efektivitas sistem, kemampuan dan kompetensi personel, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan berkelanjutan pada metode pemurnian atau daur ulang produk. .

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi yang diharapkan, perlu menyelesaikan beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa solusi perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku bekas
  • Kualitas produk
    Jumlah item
    Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan untuk melakukan proses produksi sesuai dengan rencana yang dinyatakan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi meliputi:

  • Buat rencana
    Atur jadwal kerja
  • Identifikasi target pasar produk Anda

3. Pengawasan produksi

Tujuan dari pengawasan produksi adalah untuk melakukan produksi sesuai jadwal, pada waktu dan dengan biaya terbaik. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
    Buat item standar
  • Program produksi mengikuti program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dari sudut pandang manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi mereka juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi manajemen produksi penting lainnya, termasuk: ini adalah komunikasi dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan dari waktu ke waktu atau dalam periode. Direncanakan dengan baik, itu akan meminimalkan biaya produksi sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menawarkan manfaat yang signifikan.

Lihat juga:

Comments are closed.